Duurzame inzetbaarheid
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Tijden veranderen. Zaken als gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid krijgen steeds meer aandacht op de werkvloer. De gemiddelde leeftijd van de Nederlandse bevolking stijgt. Mensen leven steeds langer en er worden minder kinderen geboren. Bovendien moeten mensen langer doorwerken. Dit heeft gevolgen voor de arbeidsmarkt, waardoor het thema duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker wordt.
Wat is duurzame inzetbaarheid nu eigenlijk?
Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin uw medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie.
Hoe maak je duurzame inzetbaarheid tot een succes?
Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft een zogenaamde ‘schijf van vijf’ voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld. De schijf van vijf zorgt voor de verankering van duurzame inzetbaarheid in de organisatie. Anders gezegd: het zijn de succesfactoren voor een correcte, langdurige implementatie van duurzame inzetbaarheid.
Schijf van vijf
De schijf van vijf bestaat uit de schijven betrokkenheid, gezondheid, ontwikkeling, organisatie en APK.
Betrokkenheid
Geef uw medewerkers inzicht in uw bedrijf en wat zij daar zelf aan bijdragen.
Laat uw medewerkers meedenken in de besluitvorming en het bedenken van ideeën.
Door het vragen en geven van feedback neemt het gevoel van betrokkenheid bij de organisatie toe.
Gezondheid & vitaliteit
Werken aan gezondheid verlaagt ziekteverzuim. Minder ziekteverzuim betekent dat de productiviteit toeneemt. Stimuleer daarom een gezondere levensstijl. Of ga op tijd met uw medewerkers in gesprek over aanpassing van hun werkzaamheden.
Ontwikkeling
Ontwikkeling is belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid, vooral op de lange termijn. Het geeft uw medewerkers aansluiting met de organisatie van de toekomst. Oftewel: het stimuleert hun mobiliteit.
Hiervoor is het belangrijk om te weten hoe de organisatie en functies er in de toekomst uitzien, zodat duidelijk is welke kennis en vaardigheden in de toekomst nodig zijn. Deel deze visie met uw medewerkers en stel ze in staat zich te ontwikkelen.
Organisatie
Werkstructuur en -omstandigheden optimaliseren. Ondersteun en help uw medewerkers een handje door een goede werkorganisatie neer te zetten. De rol van de leidinggevende is uw medewerkers in staat te stellen om hun werk optimaal uit te kunnen voeren.
Maak werkinhoud inspirerend en zorg voor voldoende verantwoordelijkheid en afwisseling in een functie. Probeer zoveel mogelijk dubbel werk en onnodige papieren rompslomp te voorkomen.
APK
Regelmatige monitoring. Onderzoek periodiek hoe het gesteld is met de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Dit waarborgt aandacht voor het onderwerp en de ontwikkelingen hierin. Ga aan de hand van de uitkomst gesprekken aan met uw medewerkers over hun motivatie, gezondheid, ontwikkeling en de organisatie. Tip: medewerkerstevredenheids-onderzoek.
Vraagt u zich weleens af?
- Stimuleert u initiatieven en zelfstandigheid?
- Geeft u ruimte en verantwoordelijkheid?
- Heeft u voldoende aandacht voor gezondheid en welzijn?
- Besteedt u voldoende aandacht aan ontwikkeling, training en opleiding?
- Besteedt u voldoende aandacht aan een goede werkorganisatie?
- Geeft u uw medewerkers zelf de verantwoordelijkheid over hun werk en het halen van doelstellingen?
- Evalueert/inventariseert u voldoende?